La Certificación en Gobierno Corporativo ofrece una formación integral para que profesionales, directivos, consultores y académicos comprendan, implementen y fortalezcan las estructuras de gobierno en las organizaciones. Este programa capacita a los participantes para aplicar los principios, normas y mejores prácticas que garantizan una gestión empresarial ética, transparente y sostenible.

El Gobierno Corporativo se ha consolidado como una herramienta esencial para la competitividad y la sostenibilidad institucional. Su propósito es establecer un sistema de dirección, control y rendición de cuentas que equilibre los intereses de los distintos grupos que conforman la organización —accionistas, directivos, empleados, clientes y comunidad— promoviendo la confianza, la responsabilidad y la creación de valor a largo plazo.

En un entorno empresarial caracterizado por la complejidad, la globalización y la creciente exigencia social por la transparencia, el Gobierno Corporativo representa una estrategia clave para fortalecer la reputación y la resiliencia organizacional. Su correcta aplicación permite prevenir riesgos, mejorar la toma de decisiones, atraer inversión y consolidar relaciones sostenibles con los distintos públicos de interés.

Los profesionales tienen el desafío de construir organizaciones más éticas, sostenibles y responsables, que no solo busquen la rentabilidad, sino también el bienestar social y ambiental. En este sentido, el Gobierno Corporativo ofrece un marco que integra la gestión estratégica con la responsabilidad corporativa, fomentando una cultura organizacional basada en la integridad, la equidad y la sostenibilidad.

Esta certificación está dirigida a profesionales, empresarios, miembros o potenciales miembros de directorios, funcionarios públicos, consultores, académicos y líderes de organizaciones interesados en fortalecer sus capacidades para diseñar, implementar y evaluar políticas de gobierno corporativo alineadas con los estándares internacionales.

Información general

Inicio: 25 de mayo de 2026

Frecuencia: lunes y miércoles de 18:30 a 21:30 hs.

Duración: 70hs

Modalidad: se dictará mayoritariamente en modalidad virtual, con clases sincrónicas (vía ZOOM). Tendrá 4 instancias presenciales los días 25 de mayo, 8 de junio, 6 y 20 de julio, y 5 de agosto.

Derechos universitarios: $U57.400, que pueden pagarse hasta en 6 cuotas (VISA y OCA).

Aplican descuentos de Educación Permanente.

Objetivos

Objetivo general

El propósito de la Certificación en Gobierno Corporativo es formar líderes capaces de guiar a las organizaciones hacia una gestión transparente, ética y sostenible, fortaleciendo la toma de decisiones, la rendición de cuentas y la creación de valor a largo plazo. El programa busca que los participantes comprendan la importancia del buen gobierno como herramienta estratégica para consolidar la confianza y la integridad institucional, y que sean capaces de aplicar modelos y herramientas de gobierno corporativo de acuerdo con las mejores prácticas internacionales.

Objetivos específicos

• Comprender los principios, marcos normativos y estándares internacionales del Gobierno Corporativo, así como su relevancia en el fortalecimiento institucional y la sostenibilidad empresarial.
• Analizar los principales desafíos que enfrentan las organizaciones en materia de ética, transparencia, rendición de cuentas y gestión de riesgos.
• Valorar el rol de los diferentes actores del sistema de gobernanza —directivos, accionistas, auditores, reguladores y sociedad civil— en la consolidación de una cultura corporativa responsable.
• Aplicar herramientas y metodologías que permitan implementar, evaluar y mejorar estructuras de gobierno corporativo en distintos tipos de organizaciones.
• Reflexionar sobre casos y experiencias nacionales e internacionales para incorporar las mejores prácticas de gobernanza y fortalecer la toma de decisiones estratégicas.
• Fomentar una visión integral que vincule el Gobierno Corporativo con la sostenibilidad, la responsabilidad social y los objetivos de desarrollo sostenible (ODS).

Perfil de los participantes

El programa está dirigido a profesionales de distintas disciplinas que deseen profundizar en la gestión ética y estratégica de las organizaciones.

También está orientado a miembros o potenciales miembros de directorios, ejecutivos, consultores, funcionarios públicos, académicos y emprendedores interesados en fortalecer sus conocimientos en gobernanza corporativa, gestión de riesgos y sostenibilidad institucional.

Las postulaciones estarán sujetas a evaluación y aprobación por parte de la Coordinación Académica del Programa.

El curso busca, además, que los participantes:

• Desarrollen competencias prácticas para la implementación de modelos de gobierno corporativo eficientes y transparentes acordes a los ciclos organizacionales.
• Incorporen una mirada crítica y estratégica sobre los desafíos éticos y regulatorios del entorno empresarial actual.
• Construyan redes profesionales con actores relevantes del ámbito empresarial, académico e institucional a nivel nacional e internacional

Coordinación y comité académico

COORDINACIÓN

Cr. Guillermo Gadola - Cra.Virginia Riva

Equipo docente

Guillermo Gadola: Doctorando en Ciencias de la Administración (UNLP). Posgrado en Administración (Universidad de la República). Contador Público (Universidad de la República). Profesor Agregado Grado 4 (Efectivo) de la Facultad de Ciencias Económicas y de Administración. Coordinador Académico de Eduación Permanente de la misma facultad. Docente de grado, posgrado y maestría en tema de Gobierno Corporativo, Ética, Planificación e Implementación Estratégica para empresas. Más de 35 años de experiencia profesional en el sector privado y público como consultor e integrantes de equipos de alta dirección.

Virginia Riva: Master en Administración de Empresas, Facultad de Administración y Ciencias Sociales, Universidad ORT (Uruguay) Posgrado en Business Administration, Georgetown University, (USA). Posgrado de Economía y Gestión Bancaria, Facultad de Ciencias Sociales (Uruguay), Posgrado de Especialización en Contabilidad, Facultad de Administración y Ciencias Sociales Universidad ORT Uruguay, Certificado Prevención de Lavado y Financiamiento del Terrorismo Edición XIII, BST Global Consulting, Contador Público, Facultad de Ciencias Económicas y Administración de la Universidad de la República Oriental del Uruguay. Especialización en temas de Gobierno Corporativo. Jefe de Supervisión la Superintendencia de Servicios Financieros – Banco Central del Uruguay.
Socia del Colegio de Contadores, Economistas y Administradores del Uruguay, CCEAU.
Miembro de Asociación Cristiana de Dirigente de Empresas, ACDE. Miembro del Círculo para la Mejor Gobernanza de las Organizaciones, CUGO. Ex docente de las materias Administración General y Contabilidad Básica de la Facultad de Ciencias Económicas y Administración.

Aiblis Vidal: MSc. en Administración de Negocios (Universidad de Camagüey, Cuba). Formadora Oficial en Contabilidad Tridimensional T3C por la Asociación Interamericana de Contabilidad (AIC) y Red de Investigación en Ciencias Económicas, Administrativas y Contables (RED ICEAC, Colombia). Diplomado en Contabilidad Ambiental (Universidad Cooperativa de Colombia y Red de Investigación en Contabilidad Ambiental: Contabilidad y Sustentabilidad, Colombia). Posgrado de Especialización en Costos y Gestión Empresarial (UdelaR). Profesora Adjunta de la Unidad Académica Costos y Control de Gestión. Encargada de la asignatura Contabilidad Social y Ambiental y docente de posgrado en Sostenibilidad y Gestión Ambiental. Investigadora integrante de la Unidad de Investigación en Contabilidad y Coordinadora de la línea de investigación Contabilidad Social y Ambiental. Coordina también el Observatorio de Reportes de Sostenibilidad. Autora de numerosas publicaciones en revistas científicas arbitradas. Conferencista y panelista en eventos nacionales e internacionales en países como Argentina, Chile, Colombia y Ecuador.

Programa Analítico

Módulo 1: Gobierno Corporativo – Modelo a adoptar  

Objetivo:

Comprender los fundamentos, principios, actores y estructuras del Gobierno Corporativo, analizando su importancia estratégica en la transparencia, la sostenibilidad y la creación de valor organizacional. Identificar los principales desafíos contemporáneos en materia de gobernanza y las mejores prácticas para su implementación efectiva en distintos tipos de organizaciones.

Contenido:

• Concepto y evolución del Gobierno Corporativo:
  Origen, evolución histórica y tendencias internacionales. Importancia del buen gobierno en el contexto global, regional y local.
• Teoría de la Agencia y los conflictos de interés:
  Análisis del vínculo entre accionistas, directorio y gerencia.
• Principios y objetivos del Gobierno Corporativo:
  Transparencia, equidad, rendición de cuentas, responsabilidad corporativa y sostenibilidad.
• Integrantes, estructura y órganos de gobierno: Presentación de la estructura de gobierno corporativo. Visión externa e interna.
• Tipos y modelos de estructuras de gobierno: Diferencias entre los distinto tipos de organizaciones. Diseño de estrategias para mejorar la gobernanza en distintos tipos de empresas, considerando su estructura y contexto regulatorio.
• Comités de apoyo y nuevas tendencias:
  Rol del Comité de Auditoría, Comité de Nombramientos y, especialmente, del Comité de Remuneraciones como mecanismo de transparencia y equidad en la gestión del talento ejecutivo.
• Estructura, funciones y composición del directorio:
  Responsabilidades del directorio en la estrategia, supervisión y control. Tipos de directores: ejecutivos, no ejecutivos e independientes. Buenas prácticas de funcionamiento y criterios de selección y renovación. Responsabilidad legal de los directores.
• Diversidad como valor estratégico:
  Importancia de la diversidad de género, generacional, cultural y profesional para la toma de decisiones más éticas, innovadoras y sostenibles. Evidencia empírica sobre el impacto positivo de la diversidad en el desempeño organizacional. Incluye el análisis de una encuesta reciente sobre diversidad en directorios en Uruguay, como caso de estudio regional.
• Conflictos. Responsabilidad de los Directores. Implicaciones legales.
• Instrumentos esenciales de gobernanza:
  Códigos de Buen Gobierno, Código de Ética, Protocolo Familiar, Manual del Directorio y reglamentos internos.

 

Módulo 2: Gobierno corporativo – Modelo a largo plazo

Objetivo:
Analizar cómo la diversidad e inclusión en la composición del directorio contribuyen al fortalecimiento del valor corporativo, la ética organizacional y la sostenibilidad empresarial. Evaluar el papel de los directorios en el equilibrio de intereses entre los distintos grupos de poder y de relación, con especial atención a los desafíos y particularidades de las empresas familiares y las organizaciones reguladas.

Evaluar la composición y diversidad del directorio como factor clave del desempeño organizacional.

Integrar buenas prácticas de inclusión, ética, gestión de riesgos y digitalización en los procesos de toma de decisiones del directorio.

Contenido:

• Gobierno de empresas del sector financiero: Particularidades de distintos actores del sistema financiero. Estándares Mínimos de Gestión. Regulación.
• Gobierno de empresas familiares:
  Particularidades del gobierno en empresas de propiedad familiar. El rol del fundador, la sucesión generacional y la profesionalización de la gestión.
  Elaboración y aplicación de Protocolos de Familia, Pactos Para sociales y mecanismos de resolución de conflictos.
• Gobierno en Pequeñas y Medianas Empresas
• Organizaciones sin fines de lucro y Cooperativas.
• Gestión de riesgos y cumplimiento: Función del directorio en la supervisión de riesgos estratégicos, reputacionales, regulatorios y tecnológicos. Diseño e implementación de programas de cumplimiento normativo y ético.
• Gobernanza de datos. Digitalización y nuevas tecnologías: Impacto de la digitalización en la gestión de la información y la toma de decisiones. Introducción a conceptos de gobernanza de datos, transparencia, trazabilidad y su contribución a la integridad y confianza corporativa.

 

Módulo 3: Sostenibilidad y Compromiso de los Accionistas

Objetivo:

Este módulo aborda la sostenibilidad como un eje estratégico y generador de valor en la gestión corporativa, analizando su relevancia dentro del gobierno corporativo moderno. Aunque la sostenibilidad cuenta con certificaciones y programas específicos, su inclusión en este certificado se justifica por el papel creciente del Directorio y de los accionistas en orientar la estrategia de sostenibilidad, gestionar riesgos ESG y responder a las expectativas de los distintos grupos de interés.

Contenido:

Principios ESG: definición, medición y estándares internacionales

• Evolución del concepto ESG y su conexión con el gobierno corporativo.
• Marco internacional: Pacto Global de Naciones Unidas, GRI Standards, SASB, TCFD, ISSB.
• Herramientas de medición y reporte de desempeño ESG.
• Integración de indicadores ESG en la evaluación del desempeño del Directorio y la alta dirección.
• Desafíos actuales del Gobierno Corporativo: ESG (Environmental, Social & Governance) y expectativas de los grupos de interés.

El Directorio y la sostenibilidad como generador de valor

• Responsabilidad fiduciaria y estratégica del Directorio frente a los desafíos ambientales y sociales.
• Gestión de riesgos y oportunidades vinculadas al cambio climático, derechos humanos y reputación corporativa.
• Casos de éxito en la incorporación de la sostenibilidad en la toma de decisiones del Directorio.
• La sostenibilidad como fuente de innovación, resiliencia y competitividad.

Relación con inversores y activismo accionarial

• Expectativas de los inversores institucionales y fondos ESG.
• Transparencia, rendición de cuentas y comunicación no financiera.
• Equilibrio de intereses: Stakeholders vs. accionistas:
  Modelos de gobierno centrados en los accionistas frente a los enfoques de gobernanza orientados a los grupos de interés. Herramientas para gestionar tensiones entre rentabilidad, sostenibilidad y legitimidad social. Activismo accionarial: tendencias, impacto y buenas prácticas de gestión del diálogo con accionistas.

 

Módulo 4: Evaluación de la Gestión

Objetivo:
Comprender los sistemas de evaluación, incentivos y compensación aplicables a la alta dirección y los órganos de gobierno, analizando su vinculación con la Teoría de la Agencia y los principios de transparencia, ética y sostenibilidad. Este módulo busca que los participantes adquieran herramientas para diseñar mecanismos de evaluación que alineen los intereses de la dirección con los de los accionistas y demás grupos de interés, garantizando la creación de valor a largo plazo.

Contenido:

• Evaluación del desempeño del CEO y la Alta Gerencia: Metodologías y criterios para medir el rendimiento ejecutivo. Indicadores financieros y no financieros. Rol del directorio y de los comités de nominaciones y remuneraciones en la evaluación.
• Buenas prácticas y casos de fallas en la evaluación: Análisis de casos internacionales y regionales que ilustran aciertos y errores en la evaluación de la gestión. Lecciones aprendidas y mecanismos de mejora continua.
• Comunicación. Comunicación institucional basada en principios de confidencialidad, consistencia, equidad informativa y alineación a los valores y estrategia de la organización. Reputación de la institución, generación de confianza, grupos de interés y adecuado funcionamiento del sistema de gobierno corporativo. Vocero institucional interna y externamente (empleados. medios de comunicación, clientes, clientes, declaraciones públicas). Representación en situaciones de conflicto o crisis. Conflictos con los stakeholders. Comunicación. Elección del vocero de la institución ante conflictos. Supervisión de la política de comunicación y aseguramiento que la información relevante sea comunicada de forma adecuada, oportuna y completa. Comunicación interna. Confidencialidad y uso de la información.
• Evaluación de competencias directivas: Herramientas para medir capacidades de liderazgo, visión estratégica, gestión de equipos y compromiso con los valores corporativos. Integración de evaluaciones 360°, feedback continuo y desarrollo del talento directivo. Evaluación del desempeño del CEO y la Alta Gerencia. Buenas prácticas y casos de fallas en la evaluación.
• Políticas de remuneración: Diseño de esquemas de compensación que promuevan la eficiencia y la sostenibilidad. Componentes fijos, variables, bonos de desempeño, incentivos de largo plazo, y retribuciones no monetarias.
  Tendencias actuales en políticas retributivas responsables y transparentes.
• Ética y conflictos: Riesgos asociados a la discrecionalidad, falta de transparencia o concentración de poder en la definición de las compensaciones. Principios éticos, límites regulatorios y estándares internacionales.

Metodología

El programa se basa en un aprendizaje activo, colaborativo y aplicado, orientado a que los participantes desarrollen las competencias necesarias para desempeñar funciones de liderazgo y dirección responsable en distintos tipos de organizaciones.

La metodología integra conocimiento técnico, reflexión estratégica, aplicación práctica y trabajo en red.

Se fomenta la diversidad de perspectivas con mesas de intercambio en las cuales se analizarán problemáticas concretas de gobierno.

CARGA HORARIA

El programa tendrá una duración de 70 horas.

EVALUACIÓN

• Evaluación continua: participación y ejercicios por módulo.
• Trabajo final integrador: aplicación de aprendizajes a un caso o desafío real
• Criterios: transferencia a la práctica, reflexión crítica y coherencia conceptual.

Cronograma

Clase inicial: 25 de mayo de 2026 de 18:30 a 21:30 hs.

Módulo 1: 27 de mayo; 1, 3, 8 de junio de 2026 de 18:30 a 21:30 hs.

Módulo 2: 10, 15, 17, 22, 24 y 29 de junio; 1 y 6 de julio de 2026 de 18:30 a 21:30 hs.

Módulo 3: 8, 13, 15 y 20 de julio de 2026 de 18:30 a 21:30 hs.

Módulo 4: 22, 27 y 29 de julio; 3 y 5 de agosto de 2026 de 18:30 a 21:30 hs.

Clase de cierre: 10 de agosto de 2026 de 18:30 a 21:30 hs.

CLASES PRESENCIALES: 25 de mayo, 8 de junio, 6 y 20 de julio, y 5 de agosto de 18:30 a 21:30 hs.

 

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