Nombre unidad curricular (UC)

Nombre de Unidad Curricular

Modelos de comportamiento estratégico

Fecha de vigencia

2019

Responsable del curso

GABRIEL BRIDA;

Docentes: Gastón Cayssials, Verónica Segarra, Emiliano Álvarez

Semestre en que se imparte

3º

UC obligatoria para las carreras

UC opcional para las carreras

CONTADOR PÚBLICO, LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

1- Créditos

Cantidad

10

Área de conocimiento

Métodos Cuantitativos

Observaciones

2- Conocimientos requeridos

Previas reglamentarias

Cálculo I;

Previas sugeridas

3. Modalidad de enseñanza

Modalidad de cursado a emplear

teórico-práctica

Desarrollo del curso

El curso se dictará bajo una modalidad teórico-práctica, con 3 hs. semanales de clases expositivas y 1 hs. semanales de taller práctico de ejercicios y laboratorio de Informática.

Tiene cupo:

Cantidad:

El curso está pensado para un máximo de 40 estudiantes por grupo. Y por lo tanto, si la inscripción supera ese número se duplicaran los grupos.

Tiene control de asistencia

No Si aplica sólo a alguna modalidad, especifique cual:

Carga horaria estimada según modalidad

4 horas semanales de clases presenciales

4 horas semanales de dedicación domiciliaria

20 horas de preparación de parciales (2 pruebas)

4 horas de desarrollo de parciales (2 pruebas)

Total: 164 horas

4. Sistema de evaluación

Del curso reglamentado

(si corresponde)

Se realizarán dos pruebas parciales teórico-prácticas, de 50 puntos cada una.

Para la aprobación de la asignatura se exige un mínimo de 40% del puntaje de cada prueba parcial y un mínimo global de 50 puntos en la suma de ambas pruebas.

Del examen

(si corresponde)

Una prueba teórico-práctica de 3 horas, donde se exige un mínimo del 50% de los puntos.

5. Objetivos y contenido o programa del curso o actividad curricular

Explicitar objetivo

La teoría de juegos es un área de la matemática aplicada que utiliza modelos para estudiar interacciones estratégicas entre los participantes, es decir, interacciones en las que cada individuo toma en cuenta los efectos de sus acciones sobre las decisiones de los demás, y cómo esas decisiones de terceros a su vez afectan las restricciones que él enfrenta. Los juegos estudiados por la teoría de juegos, están bien definidos por objetos matemáticos. El objetivo central de este curso es que los estudiantes se familiaricen con los elementos básicos de la teoría de las decisiones individuales e interactivas y desarrollen la habilidad de aplicarlos en la solución de problemas de la Contabilidad, la Administración, las Finanzas y la Economía. Junto con el desarrollo formal de teoría se analizarán aplicaciones y se presentará una aproximación a las herramientas experimentales para analizar cómo actúan individuos reales ante decisiones económicas con consecuencias no triviales.

Explicitar contenido sintético

Modelos y procesos de decisión individuales e interactivos, con aplicaciones a la Contabilidad, la Administración, las Finanzas y la Economía.

Explicitar contenido desagregado

1. Modelos y procesos de decisión individuales. Modelado de conductas racionales. Conductas optimales. Preferencias y utilidades. Teoría de la utilidad esperada. Aversión al riesgo. Alternativas a la teoría de la utilidad esperada. Arboles de decisión. Conducta estratégica y estrategias óptimas. Principio de optimalidad.

2. Decisiones interactivas: modelos formales. Juegos estáticos. Juegos no cooperativos versus juegos cooperativos. Forma normal y forma extensiva. Estrategias. Propiedades. Ejemplos. El dilema del prisionero. Pares/Nones. Piedra-papel-tijera. La batalla de los sexos. Halcón-Paloma. Caza del ciervo. El juego del ultimátum. El juego del dictador. El juego del ciempiés. Juego de auditoría.

3. Juegos con información completa. Dominación. Estrategias dominantes y solución de juegos por eliminación de estrategias. Ejemplos. Estrategias mixtas. Equilibrios de Nash. Ejemplos y propiedades. Equilibrios y Pareto optimalidad.

4. Aplicaciones a la Contabilidad, la Administración, las Finanzas y la Economía. (1) La racionalidad en el comportamiento administrativo. Negociación y conflictos. Contratos. Diseño de estrategias de negocios. Gestión y asignación de costos. Mecanismos de votación. El valor razonable y los juegos cooperativos. Asignación de bienes públicos. Duopolio de Cournot. Duopolio de Bertrand. Arbitraje de oferta final. El problema de los ejidos. Costos ocultos de hacer una oferta. Diseño de estrategias de marketing y promoción de productos. Administración estratégica empresarial. Control estratégico de información. Fusión horizontal. Altruismo, justicia, equidad, igualdad y cooperación.

5. Juegos dinámicos con información completa. Inducción hacia atrás. Juegos Repetidos. El Dilema del Prisionero repetido. Equilibrios en Juegos Repetidos. El teorema popular.

6. Aplicaciones a la Contabilidad, la Administración, las Finanzas y la Economía. (2). Modelos de oligopolio. Diferenciación de producto y competencia monopolística. Duopolio de Stackelberg. Modelo de Leontief. Negociación secuencial. Subastas. Pánico bancario. Aranceles y competencia internacional imperfecta. Torneos.

6. Bibliografía

Bibliografía obligatoria:

Dixit, A. y Nalebuff, B. (1993). Pensar estratégicamente: un arma decisiva en los negocios, la política y la vida diaria. Ed. Antoni Bosch.

Dixit, A. K., & Nalebuff, B. J. (2010). El arte de la estrategia: la teoría de juegos, guía del éxito en sus negocios y su vida diaria. Antoni Bosch editor.

Dixit, A. K., & Skeath, S. (2015). Games of Strategy: Fourth International Student Edition. WW Norton & Company.

Kanodia, C. (2014). Game theory models in accounting. In Game theory and business applications(pp. 43-79). Springer, Boston, MA.

Bibliografía opcional:

• Axelrod, R (1984). La evolución de la cooperación: el dilema del prisionero y la teoría de juegos. Madrid: Alianza, 1996.

• Boland, P. J. (2007). Statistical and probabilistic methods in actuarial science. Chapman and Hall/CRC.

• Kanodia, C. (2014). Game theory models in accounting. In Game theory and business applications (pp. 43-79). Springer, Boston, MA.

• Nalebuff, B. J., Brandenburger, A., & Maulana, A. (1996). Co-opetition. London: HarperCollinsBusiness.

• Macmillan, J. (1992). Games, Strategies and Managers: How Managers can Use Game Theory to Make Better Business Decisions. New York.

• Baird, D. G., Gertner, R. H., & Picker, R. C. (1998). Game theory and the law. Harvard University Press.

• Gardner, R. (1996): Juegos para empresarios y economistas. Antoni Bosh editores, 1a edición.

• Kahneman, D. (2012). Pensar rápido, pensar despacio. Debate.

• Mérö, L. (2001). Los azares de la razón. Fragilidad Humana, Cálculos Morales y Teoría de Juegos., Editorial Paidós, Barcelona.

• Poundstone, W. (1995). El dilema del prisionero: John von Neumann, la teoría de juegos y la bomba. Alianza.

• Schelling, T. C. (1964). La estrategia del conflicto. Madri: Tecnos.

• Nasar, S. (2012). Una mente prodigiosa. Debolsillo.

• Chatterjee, K., & Samuelson, W. (Eds.). (2001). Game theory and business applications. Norwell, MA: kluwer academic publishers.

• Lemaire, J. (1984). An application of game theory: cost allocation. ASTIN Bulletin: The Journal of the IAA, 14(1), 61-81.

• Lemaire, J. (1991). Cooperative game theory and its insurance applications. ASTIN Bulletin: The Journal of the IAA, 21(1), 17-40.

• Lemaire, J. (2006). Cooperative game theory. Encyclopedia of Actuarial Science, 1.

• Fiestras-Janeiro, M. G., García-Jurado, I., & Mosquera, M. A. (2011). Cooperative games and cost allocation problems. Top, 19(1), 1-22.

• Mango, D. F. (1997). An application of game theory: property catastrophe risk load. In AdS (p. 33).

• Brandenburger, A. M., & Nalebuff, B. J. (2002). Use game theory to shape strategy. Strategy: critical perspectives on business and management, 4,

• Sánchez-Galván, F., Garay-Rondero, C. L., Mora-Castellanos, C., Gibaja-Romero, D. E., & Bautista-Santos, H. (2017). Optimización de costos de transporte bajo el enfoque de teoría de juegos. Estudio de caso. Nova scientia, 9(19), 185-210.

• Willmott, H. (1991). The auditing game: a question of ownership and control. Critical Perspectives on Accounting, 2(1), 109-121.

• Triantafillou, P. (2017). Playing a zero‐sum game? The pursuit of independence and relevance in performance auditing. Public Administration.

• Lucas, W. F. (1984). Game Theory and Accounting. The Journal of Cost Analysis, 1(1), 17-32.

• Wilks, T. J., & Zimbelman, M. F. (2004). Using game theory and strategic reasoning concepts to prevent and detect fraud. Accounting Horizons, 18(3), 173-184.

• Tijs, S. H., & Driessen, T. S. (1986). Game theory and cost allocation problems. Management Science, 32(8), 1015-1028.

• Kanodia, C. (2014). Game theory models in accounting. In Game theory and business applications (pp. 43-79). Springer, Boston, MA.

• Saloner, G. (1991). Modeling, game theory, and strategic management. Strategic management journal, 12(S2), 119-136.

• Shubik, M. (1955). The uses of game theory in management science. Management Science, 2(1), 40-54.